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(完整版)2017年上半年诊所现状及发展分析

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2022年4月22日发(作者:医院脱毛)

中国传统诊所现状及发展趋势分析

本报告主要内容包括:①中国目前传统诊所现状;②未来诊所发

展预期;③中国诊所分类;④国际医疗机构进入中国概览;⑤连锁诊

所代表模式解析;⑥连锁诊所遇到的困难;⑦连锁诊所的投资价值。

一、中国目前传统诊所现状

截止2015年9月卫计委数据:19.4万城镇诊所,64.6万乡村卫

生室。主要特点如下:

1.资质低:村卫生室的资质多位助理执业医师或乡村医师资格

证。而乡村医师的资格证的含金量又很低。

2.收入来源:盈利模式单一、利润增长点少、80%的收入是药品

收入。

3.基本都是“全科”:99%以上都是中西医结合

4.管理落后:多以夫妻店经验,经营手法落后、经营成本越来越

5.无品牌:社会信赖程度不高、

6.信息化水平低:目前全国基层诊所的信息化水平应在3%-5%左

单点独立运行的传统诊所生存越来越困难,诊所品牌化、规模化、

规范化、连锁化是必然趋势。

二、未来诊所发展预期

未来诊所发展以“新型诊所”为主流:

未来10年,中国的诊所以6000家/年以上的速度增长,民营专

科医院以超过800家/年的数量增长,10年后中国将新增6万家以上

新型诊所及6000家以上的民营医院。各种诊所百花齐放,民营医院

向以技术核心的专科连锁方向发展。

新增6万家诊所和6000家医院,将意味着什么,想象一下:

未来10年总共将有至少20万名医生、20万名护士从体制内出

来;

10年后诊所及专科医院的年新增年市场规模达到3万亿以上;

每一个专科领域都会催生一个创业板以上的上市公司,这样的细

分专科超过30个;

10年后新增超过每年15亿人次以上的基础医疗机构的就诊量。

中国整个民营医疗体系在未来10年需要彻底的转型升级,未来

莆田系只是整个民营医疗的很小一部分而已。

整个中国的基础医疗卫生体系可能会被重建。

“魏则西”事件:对整个民营医疗向以服务和技术基础,以患者

为核心,体现医生的价值方向发展起一定的促进作用。

三、目前中国诊所分类

1.医学类型分:中医诊所,西医诊所,中西医结合诊所

中医:固生堂,和顺堂等;

西医:百汇、卓正、BUPA,维世达,新宁等

中西医结合:当下诊所主体都是

2.学科性质分:全科诊所,专科诊所

全科:基层全科,真正的“全科”

专科:中医,儿科,口腔、妇产科,妇儿、眼科,美容,骨伤,

肾病,心脏病,疼痛,皮肤,肠,糖尿病,高血压,不孕不育,耳

鼻喉,运动,肿瘤,植发,结石,睡眠,脑科,生殖,风湿,烧伤,

肝病,结核病,精神病,脊柱,胃肠等。

3.背景分:中资,外资,中外合资

外资:林顺潮眼科、阿特蒙医院等

中外合资:和睦家,沃德,佛莱士等

4.人定位分:高端、中端、低端

高端:诊费480元以上,主要为保险客户,和睦家,维世达等

中端:诊费100元—500元,中产阶级自付及部分保险客户

低端:诊费0—100元,自付或医保

5.位置分:社区、楼宇

楼宇:卓正、百汇。一线城市及主流二线城市

社区:蓝卡、海医汇,优和诊所;社区更适合做社区全科,康复、

儿科、慢病和口腔这样的诊所

6.投资背景分

药企:同仁堂,复兴医药,绿叶制药等

连锁药店:壹加壹药店,同济堂,金象等

房地产:招商地产、恒大地产、万达地产、远洋地产、碧桂园、

香江地产、狮子湖、绿景地产、阳光城、绿城,宜华地产

保险:新华、康泰、人寿、平安、阳光保险等

上市公司:大族激光,劲嘉股份等

其它:土豪、私募基金等

四、国际医疗机构进入中国概览

新加坡:百汇、佛莱士

香港:康健、卓健、盈健、联合医务

台湾:长庚医院、美兆体检

美国:美中互利、的合作还在教育培训及输送客户阶段

日本:德州会,日本政府16亿投资建连锁医院

韩国:Ye医疗

英国:BUPA;英国国际医院集团与万达合作建高端医院

法国:法国居里研究所

澳大利亚:绿叶医疗并购澳大利亚私立医疗集团healthcare

连锁诊所的分类代表:

中医:固生堂、和顺堂,同仁堂

专科医院:爱尔眼科、康宁医院、和美医疗、拜尔口腔、瑞尔齿

科,秀中等

全科诊所:卓正、新宁、和睦家、百汇、百汇吉

互联网:平安、丁香诊所、医信、新氧、春雨诊所

社区诊所:蓝卡、强森

社区卫生中心:恒大社区健康管理中心、新康诊所

五、连锁诊所代表模式解析

1.诊所标杆+SaaS+挂牌模式

拥有比较好的互联网基础的机构采取一种模式:平安、百汇吉,

丁香园等

详解平安万家诊所:“两条腿走路”战略

一是跟香港上市连锁诊所盈健医疗合作,打造标准诊所。同时先

复制到全国一线城市和主流二线城市。

二是建立万家诊所网上平台,欲打造中国基层医疗的“大众点评”

2.自建诊所

卓正、百汇、BUPA、和睦家等

此类诊所一般定位中高端,不差资金,创始人或投资背景往往比

一般的诊所创始人有一颗更强烈的“医学情怀”之心,同时他们不差

钱,有一比较忠诚的高净值客户。其实对于新型的中高端医疗机

构,投资较大,靠诊所的常规收入能保持盈亏平衡,稍有盈利就已很

不错。他们不着急挂牌和快速扩张,更多的希望步步为营的做到真正

的一种“品牌信任”,而这个“信任”的价值是极高的。当下医疗机

构机构最缺的就是信任,如果哪些医疗机构能够取得更多中产阶级消

费者的信任,谁就能够获得巨大成功。

此类连锁诊所积累相当数量忠实的中产阶级客户,他们潜在

需求的满足,才是最大价值之所在,也是未来盈利的增长的关键点。

3.新模式

垂直的互联网医疗切入的方式:医信、新氧

具备较好医生资源与客户资源,及新发展起来的社基础;建立

标杆诊所,孵化医生开诊所,给予资金、客源及管理上的支持。

中医连锁创新:固生堂

中医服务流程标准化,信息化,拓展模式,经营方式等创新

社区连锁诊所的创新:蓝卡,强森

强森:工作室+诊所+社区医院

六、连锁诊所遇到的困难

运营管理人才非常稀缺;

较小规模的连锁还有着资金和医护人才的双重限制;

七、连锁诊所的投资价值

目前的新型诊所的发展就像2002年—2005年间体检机构发展,

雨后春笋,爆发式增长。以后就是几轮的并购。5年后中国连锁诊所

领域应该会出现第一波收购现象,8年后有第二波,11年后行业大并

购期。

诊所投资不会像投资互联网那样一旦失败什么都没有了。诊所投

资,只要选准基本条的进行投资,是不赔的,要么上市,要没被

并购。都有其存在的的价值。

一句话总结:中国连锁诊所正在从含苞待放到百花齐放大步迈

进!

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