…　一时＿代＇先Ｌ锋　

＿．Ｊｈｉｄａｉｘｉａｎｆｅｎｇ　

时代造就英雄。楷模书写历史。　

医皖发展　

记全国五一劳动奖章获得者、邯郸市中心医院党委书记、院长要跟东　

■封彦霞李军华　

作　为中国超声医学工程学　２０１１年又带领全院职工顺利通过了国　

家甲等医院的复审，再度荣获国家　

“三甲”医院。　

和干细胞移植治疗糖尿病等项目；作为　

医院新的领导者，他站位医院的全局发　

展，勇挑重担，大胆实践，不断创新。提　

出以科技创新为主导，增强核心技术的　

突破力，促进科技成果向临床应用转　

化、重点跨越、支撑发展。仅２０１０年一一　

会理事、中华医院管理　

学会功能检查专业常务　

理事、知名彩超专家、河　要跟东同志提出了“形成科研型风　

气、培育知识型职工、建设学院型医院”　北省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章　

获得者，要跟东同志在自己的工作岗位　的建院理念，以“求真、务实、敬业、创　

新”，“诚信待人，用心做事”为医院的工　上，默默奉献、求真务实、爱岗敬业、精　

益求精，一心扑在卫生事业的发展上，　

坚持以人为本和全心全意为人民服务　

的宗旨，领导邯郸市中心医院为全市　

９００多万人民的身心健康提供了最诚　

信的服务，并取得了突出的成绩。　

要跟东同志自２０１０年３月任职邯　

郸市中心医院党委书记、院长以来，带　

领全院干部职工，坚持一切以病人为中　

年就实现了七个突破，建立了全市各县　

市区技术协作双项转诊新机制；建立起　

作精神，通过“整合资源，集中优势兵　

力，以重点科室为龙头带动全面发展，　

实现‘人无我有、人有我优、人有我精”’　

等一整套的医院管理和发展战略。　

与河北大学的ＭＰＡ研究生基地；突破地　

域性障碍，与上海复旦大学出生缺陷研　

究中心共建了全国最大地市级实验室；　

突破管理难点，进行资源整合实旌床位　

以科技创新　

增强核心技术突破力　

要跟东同志作为省、市超声医学的　

学术带头人，苦心钻研，一刻也没有放　

编制调整等，建立医院医疗联合中心，　

扩大医院规模；突破惯性定位思维，开　

展了“媒体走进中心医院”和机关绩效　

建设等活动；突破药品常规管理，实现　

心，一切为了人民健康的服务宗旨，力　

争在推动医院科学发展、促进社会和　

谐、服务人民众的实践中建功立业。　

医院先后荣获了“全国百姓放心示范医　

创新管理，购置了全省首台全自动包药　

机。唱响了八项技术，心脏血管搭桥手　

术量全省第一；“微笑列车”即唇腭裂矫　

松对医学超声事业发展的努力。开展了　

在超声的引导下经皮穿刺诊断和治疗　

肝脓肿、肝囊肿，进行了在肝硬化、肾囊　

肿、甲状腺囊肿和经皮细针穿刺细胞学　

及组织学诊断腺占位活检等的介入　

治疗，拓宽了医学超声界的应用范围。　

开展了具有国际水平的生物治疗肿瘤　

院”、“全国卫生文化建设先进单位”、　

“全国三八红旗单位”、“全国百家２０１０　

改革创新医院”、“河北省爱心医院”、　

“河北省职代会星级单位”、河北省ＡＡＡ　

治手术全省第一；肿瘤生物治疗技术全　

省领先；神经外科综合技术实力全省第　

一；普外科综合技术实力全市第一：泌　

尿外科综合技术实力全市第一；妇科综　

合技术实力全市第一；骨科综合技术实　

级劳动关系和谐单位等荣誉６Ｏ余项。　

４９＜中曝　教育＞　

锋　

力全市第一。　冀南解放区医院，红医院的根基铸就　间整月的感恩行动等一系列利民惠民　

在人才引进和培养方面，要跟东同　了一代代中心医院人用生死与共的诚　举措，在认真贯彻医改措施的基础上使　

志尤为重视和支持，制定了相关的人才　信服务和精益求精的技术创造了无数　病人切身感受到了实惠。真正发挥了红　

发展计划，逐步形成了招收、引进人才　的辉煌。以要跟东同志为领导核心的中　文化在构建服务型医院中的作用，践　

的良性运转机制，建设了一支政治素质　心医院人正是对红历史、对红精　

行了红医院维护人民健康、服务人民　

高、业务技术精的医疗专业技术队伍。　神、对红情节的深深眷恋和对红事　众的使命。　

重点学科建设方面，明确专业的发展方　业的热切期盼，使得红文化得以传　

２０１１年６月，中心医院自编自演　

向和学科的医治能力，以自我评选为基　承。医院核心价值观和红文化的融合　的节目情景说唱《医疗窗口亮起来》经　

础，层层向上申报学科发展情况，在增　贯通，全院干部职工认知共识的建立构　

河北省选送，唯一一家代表河北省卫生　

加省市重点学科的基础上，积极发展国　建了中心医院的文化体系。红文化孕　厅参加了卫生部庆祝建党９０周年晚会　

家级重点学科。　育和谐、凝聚力量，内化于心、外做于　的演出。这是继《新农合赞》之后第六次　

行、落地牛根，营造了团结进取的医院　登上北京大舞台，一次次的京城，　

以精细化管理　氛围和健康向上的医院风气，增强了医　根源也是源于对红文化的传承。６５　

铸就强势学科　院的凝聚力和执行力，加快了服务型医　

年的发展、创新、和谐，十多年的扶贫济　

院的建设步伐。　困感恩行动使红文化的作用犹如春　

在医院管理方面，要跟东同志通过　“阳光行动”、“微笑服务”、“连心　风细雨，悄然无声地潜入人心，引领和　

打破传统的服务方式、输入新型的服务　卡”、免费早餐工程、单病种限价减免、　指导着中心医院人的思想和行动，推动　

理念，通过粗放性管理向精细化管理、　惠民药房、扶贫病房、下乡义诊、春节期　着医院向更快更好的方向快速发展。●　

规模化扩张向技术性扩张、专家型医生　

向学者型人才、普通病例向优质病例、　

传统手术向微创性手术的转变等一系　

（上接第４１页）　

列管理理念的更新，依靠精细化管理来　

确保各项工作运行的有序、高效、精确　∞　÷％　弛蕊蕊瓣锄靠．磷∞峨癌ｉ蕊漓ｄ獭　％躲《‰癌％　憾稚　

和安全，铸就了一个个强势的学科体　

二十多年来，为了公司，为了电工班，汪志强奉献了太多，也亏欠了家　

系，提高了医院的服务水平。　

人太多。　

建立了量化的绩效考核评价指标　

２００８年，妻子因病住院，他在医院陪护妻子的第二天就接到工地负责　

体系，把医院的战略目标分解为可运作　

人的电话：搅拌设备发生故障。汪志强二话没说立刻赶赴现场。两个多小时　

的远景目标，把干部队伍、职工队伍素　

奋战后，设备恢复正常。为避免搅拌设备再次发生故障，汪志强打电话请年　

质的提高，中层干部的目标管理和护士　

迈母亲照顾妻子，而他一直在工地守了整整三天三夜。　

队伍的分层次管理等都纳入到绩效管　

还有一次，儿子在跟朋友玩耍时摔了一跤，回来一直说胳膊疼。当时正　

理之中。通过目标考核体现“多劳多得，　

赶上公司工程处于攻坚阶段，汪志强满脑子想的都是工作，就没把儿子的　

优劳优得”的指向标作用，通过对科主　

事放在心上。几天后，孩子的胳膊越肿越厉害，到医院一检查竟是骨折。看　

任的这张“晴雨表”的考核来“把脉”医　

着孩子痛苦的脸，汪志强无言以对。因为对这个家，他真的是付出得太少。　

院的工作“行情”。提高职能科室的执行　

汪志强在电工行业的名气越来越大，很多更具实力的公司都向他抛出　

力，制定了针对不同科室的考核方案，　

了橄榄枝，并开出丰厚的待遇吸引他。但是，他的回复总是那么简洁明　

明确了各科室的责任和人员业绩衡量　

了——不去！　

指标，使业绩考评建立在量化的基础　

“树高千尺也忘不了根。没有西郊建设集团公司领导的关怀、师傅们的　

上，形成了激活管理内核的魂魄。　

培养、同事们的配合，也不会有我的今天。所以，我不能做背弃公司的事　

儿。’，、汪志强说。　

以红文化　榜样的力量是无穷的。公司一批批年轻人在他的精神感召下，热情投　

创建服务型医院　入，执着前行，开启自己的人生。■　

邯郸市中心医院是１９４６年创建的　

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　期　＞翌　：