数字建造DIGITALCONSTRUCTION

基于BIM的医院建筑建造全过程管控技术研究

左锋

上海交通大学医学院附属新华医院上海200092

摘要：

上海新华医院儿科综合楼建设项目空间布局复杂、机电系统繁多，运维难度大，传统的建设运营模式已无法满足

施工需求。通过应用BIM技术对建筑设计、招投标、施工、运输等建造全过程进行管控，取得了良好的社会效益和经济效

益。其经验可为类似工程提供借鉴。

关键词：

医院建筑；建造全过程管控；BIM；运营模式

中图分类号：TU246.1+8文献标志码：A文章编号：1004-1001(2018)10-1827-04DOI：10.14144/.2018.10.052

ResearchonOverallProcessControlTechnologyfor

HospitalBuildingCtructionBasedonBIM

ZUOFeng

XinhuaHospitalAffiliatedtoShanghaiJiaoTongUniversitySchoolofMedicine,Shanghai200092,China

Abstract:

Duetothecomplicatedspatiallayout,variouselectromechanicalsystems,anddifficultoperationand

maintenance,thetraditionalctructionandoperationmodecannotmeetthectructionrequirementforthe

pediaththeapplicationofBIM

technology,thewholeprocessofbuildingdesign,bidding,ctruction,transportation,nmanagedand

controlled,eriencecanprovideareferencefor

similarprojects.

Keywords:

hospitalbuilding;overallctructionprocesscontrol;BIM;operationmode

1研究背景

为满足不断提高的医疗需求，医院建筑的空间布局越

来越复杂、机电系统越来越繁多，并且医院一旦建成便投

入不间断运营，建造质量和运行保障要求特别高。然而，

目前医院建设总体上还是以二维图纸为载体的建造和监管模

式

[1]

，不同科室的医疗需求难以在图纸中清晰准确地展现，

导致竣工后改建工作量大，不利于“绿医院”“智慧医

院”建设。

近年来，建筑信息模型（BuildingInformation

Modeling，BIM）成为描述建筑全过程信息的三维数字化

主导，在设计、施工等阶段已经得到广泛应用

[2]

。仅上海

地区，已有近10个医院新建工程应用了BIM技术

[3-4]

。但是

由于目前我国设计施工分离、以二维图纸作为主要信息载

体等现状

[5]

，BIM和传统管理仍存在脱节等问题。另外，

BIM在运维阶段的研究和应用相对较少[6]

，BIM的价值仍

未能最大化发挥。

上海新华医院儿科综合楼于2016年8月开工建设，计

划于2019年底竣工，总建筑面积为57670m

2

，工期较为紧

张；其主楼地上18层，裙房地上8层；下设3层地下室（图

1）。在该工程建设过程中，院方通过整合设计方、监理

方、施工总承包方以及各家施工分包，创建各专业BIM模

型，管线综合后运用BIM出施工图，应用BIM平台进行建

设过程进度、质量、安全管控和成本估算，并以运维为导

向完善BIM模型。目前，新华医院正以已建成的儿外科楼

为试点，探索基于BIM的医院建筑运维管理技术，为建造

中基于BIM的建设全过程管控技术奠定基础。

作者简介：左锋（1981—），男，硕士，工程师。

通信地址：上海市控江路1665号（200092）。

：910460309@

收稿日期：2018-07-25

图1儿科综合楼BIM模型

本文旨在结合新华医院建筑物建造过程中BIM应用

实践案例，从院方的视角，介绍基于BIM的设计、建造、

建筑施工·第40卷·第10期1827

左锋:基于BIM的医院建筑建造全过程管控技术研究

运维全过程建设管理体系，分析各阶段BIM应用要点和价

值，以供分享与讨论。

2基于BIM的医院建筑建造全过程管控体系

目前BIM在应用推广过程中，最大的阻碍就在于BIM

未能在设计评审、工程报验、竣工验收、招投标等重要

环节发挥主导作用，造成BIM只能作为CAD图纸的辅助工

具，而非权威成果。BIM在建造全过程的应用需要制度和

管控体系上的保障。基于BIM的医院建筑建造全过程管控

体系包括4个关键要素，即组织要素、过程要素、应用要

素、集成要素，这4个要素相互关联，形成管理体系框架的

四面体模型

[7]

。

我国医院建筑建设常见组织模式包括设计施工分离模

式（施工总承包模式）、设计施工一体化模式、EPC模式

等。新华医院项目采用的是设计施工分离模式，但包括院

方、代建方、设计院、工程监理、施工总承包方，以及各

施工分包等各方均愿意基于BIM进行全过程管控。医院建

筑的建设和运营主体都是医院，这有利于从全过程角度应

用BIM技术。

过程要素是指在建设过程的工作流和信息流。传统

的建设过程被认为是彼此分裂和顺序进行的。基于BIM的

全过程管控技术需要对部分传统流程进行改造；譬如基于

BIM对暖通空调、给排水、电气、医用气体、轨道小车、

气动物流等多专业同步深化设计，最后形成各专业协调一

致的BIM模型，改变了原来各专业线性设计的工作流程。

应用要素指支持BIM创建、分析和应用的软件硬件系

统，包括BIM设计软件、碰撞检测软件、施工模拟软件、

BIM建造管理平台、BIM运维管理平台等。其中，BIM运

维管理平台是BIM从施工走向运维的关键，也是目前最为

不成熟的应用系统。

集成要素是指将不同阶段不同应用产生的BIM信息进

行集成，形成建筑生命期大数据，为医院建筑运维提供数

据基础。由于建筑生产过程产生的数据众多、格式多样，

如何将这些信息有效地集成和共享，是一个难点问题。

3基于BIM的医院建筑建造全过程管控技术

3.1