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Ｃｈｉｎａ　Ｈｏｓｐｉｔａｌ　ＣＥＯ　

中国医院院长　

赛一峰　

从事内科临床工作３ｃ　

年，现任浙江省医学　

会常务理事。浙江省　

康复医学会心血管病　

分会常委，浙江省医　

学会科普教育分会副　

主任委员，宁波市医　

学会副会长，宁波市　

医学会内科分会主任　

委员。曾先后荣获宁　

波市首届青年科技奖、　

十佳青年医师、宁波　

市优秀技术人员和先　

、＃Ｔ十仨窘笛赫鲁．　

以勤治事行者无疆　

医教研管“四轮”驱动，打造集约发展的区域医疗中心典范；　

跨界公立、民营医院管理；麦一峰用亲身经历述说医院管理的　

博大与精深。　

文／本：ＦＵＳＥ者黄柳　

麦一峰，２０ｌ８年５月正式卸任宁波大学医学院附属｝’｛院院长。若沦他　

业生涯中最醒目的注脚或与众不同之处，耶就是在前后两段公　医院僻　

经历之间，他曾全力贡献我国医疗体系的另一大阵营…陀营医疗。　

２００４年，在担任一家公立的县医院院　长达７年　，“　惑之年”的走‘　

峰“勇敢”跨步体制之外，挂帅中国５００强企业奥克斯集【＿引旗下第一家　疗机　

构～宁波明州医院（现“浙江大学明州医院”），全面负菏这家占地２３６ｆ　

规划床位８００张医院的筹建工作。　

２００６年，医院建成，进入试运营阶段。大幕开启，麦一峰却选择Ｊ　悄然离　

场。这年底，因高级职称被宁波市人才交流中心保留人事档案，且各玎　条　

件高度符合，麦一峰获得了竞聘宁波大学向社会招聘附腻医院副院Ｋ的机　

会，他通过招聘程序，正式担任宁波大学附属医院业务剐院长一　，２００９｛　

月升任院长。　

四十岁院长的抉择　

时间如白驹过隙，再一段公立医院院长生涯麦一峰已然走过近ｌ（）　．“＆１］　

果一定要我回忆当时，我想是一种‘不去做会后悔’的想法。”麦一峰小然　

《中国医院院长》杂志记者回　１７，２００４年他从宁波市镇海龙赛　院辞ＨＩＩ的经ｆＪ　。　

龙赛医院，原名镇海县人民医院，始建于ｌ９４１年，ｌ９８６￣，Ｆ接受港Ｊ地也Ｊｉ　

书先生（船王包玉刚之兄）捐资后更名，是现宁波六区之一＾——镇海　的【　

域医疗中心。ｌ９８４年，麦一峰由浙江医科大学５年制医学专业本科毕、Ｉ　Ｊ　分　

配至该院。　

“这家医院有着深厚的历史底蕴，．七世纪８０年代快速发展，类似心ＪＪＪ　｝介　

入于术、起搏器安装等当时已在临床开展”，作为心内科　，丰的麦一峰太，Ｊ；　

在起步阶段就获得ｒ非常好的成长机会。在职称晋升的　时，１９９７年，Ｊ　院　

人事变动中，时年３４岁的他由大内科主任被紧急任命为龙赛医院副院Ｋ，｛　

持医院工作，三个月后正式担任院长。　

圈　

宁波地区乃至浙江省最年轻的县医院院长正式　于城市发展带动，但当时那里可谓‘荒无人烟’。”　

万丈高楼平地起，做一位从零开始的拓荒者与设　

计者，在今天麦一峰回忆起来更多的是一种幸运，饱　

含着想法、主意落地实现后的欣喜。“医院建筑是容　

纳、提供医疗服务的平台，医患之间的互动、医生及各　

类医务人员的工作方式都在建筑的设计细节中予以　

诞生。“从管理科室到管理一家医院，对上对下负责，　

处理好大大小小的事务，唯有比做医生更加有耐心、　

更加细致，兢兢业业才行。”麦一峰感慨临危受命让自　

己承受了压力，“尤其是与临床的距离开始拉开”让他　

颇感遗憾，但同时也坦陈“另一扇门”向自己敞开，让　

他在新的领域得以历练，那就是医院管理。　

“２０００年前后，我就成为全国首批参加上海中欧　

商学院ＥＭＢＡ学习的公立医院院长。”麦一峰回忆，有　

设置与体现。”麦一峰介绍，明州医院当时整体建筑的　

设计理念是比较超前的，整体环境和细节的呈现更加　

国际化、人性化。而明州医院的门诊、急诊、病房、检验　

科室等医疗单元的建筑细节及内部流程设置，“从ｏＮ　

ｌ”，体现了许多麦一峰以往的思考与积累。　

在颇有成就感的同时，他也收获良多。麦一峰向　

记者谈及令他印象深刻的是民营资本办医的精细化　

管理方式，“信息化几乎起始于医院工地垒起一砖一　

瓦之时；与之相适应，成本核算尤其是人力资源的配　

备，几乎到了毫厘不差的地步。”的确，奥克斯集团作　

为中国大企业集团竞争力前２５强，也是中国信息化标　

杆企业，公司早在２００１年就投资３０００万元全面启动了　

信息化工程。　

以谨慎之心初涉医疗，奥克斯集团的医疗长线投　

资路线在明州医院基本建成后出现了波折。“我们知　

课程组织方在宁波多家医院院长间询问谁有兴趣，　

“大家都觉得百忙之中抽时间到外地上这个课有些　

‘莫名’或‘不值’，而我却毫不犹豫地答应了。”　

结合多次国外医院和医学院考察、学习的经验，　

麦一峰深刻体会到医院管理的深奥与重要性，“系统　

地学习管理课程一定是必要的！”　

经历了这个过程，也是四十而立开始思考“人生　

下半场”职业生涯规划之时，经宁波市一位资深老院　

长推荐，麦一峰收到奥克斯集团为筹建旗下首家医疗　

机构招募院长的邀请，这一次他“心动”了。　

首先，４ｌ岁已在院长任上做了７年，麦一峰向记者　

回忆，“当时的确有‘触碰到职业天花板’的感觉。”再　

者，“在龙赛医院我想做的，能做的，大致都已经做了，”　

作为一位有想法、年富力强的院长，“公立医院受行政　

管制所限，条条框框的确不少。”而最重要的一点，麦　

一

道医疗投资的回报周期比较长，但没有想到这么长，　

也没有想到投入这么大……”三年前，一家与公立医　

院中断合作协议的民营医院投资者曾如是向记者感　

慨，大概多数医疗投资者心路历程中都有过这样的片　

段，尤其是当资金链吃紧之时。　

峰对自己说，“机会难得，不去尝试有点可惜！”　

筹建民营医疗“浙东第一家”　

千禧年后，宁波本土制造业企业奥克斯集团启动　

产业升级与转型，２００２年开始相继进入通讯、地产等　

产业，这一年也是奥克斯进军医疗的“元年”。２００４年，　

奥克斯集团在宁波近郊鄞州区建８００张床位民营医院　

的项目完成立项审批后正式启动。　

“医院就要建好了，我们希望医院可以尽快实现　

“医、教、研、管”四轮驱动战略实现　

宁波大学医学院附属医院“４·３－２·　’总体发展战略　

“从床位数、占地面积、投资额等多个角度来　

明州医院建成后都是浙江地区乃至全国首屈　

一指的；从当时的发展态势而言，民营医疗阵　

营中只有东的东华医院可与之‘媲美’。”更　

加令麦一峰心悦诚服的是投资方当时对医疗　

投资的审慎以及不求快的投资心态，“这让我　

对这个项目的前景非常看好。”他还表示，医　

疗一定是一个投资回报期比较长的领域，“尽　

管现在明州医院门庭若市，这一定程度上得益　

Ｃｈｉｎａ　Ｈｏｓｐｉｔａｌ　ＣＥＯ　

中国医院院长　

自负盈亏，缓解资金链压力……”这一番话也在２００６年　

从投资方口巾向麦一峰吐露而出。闻言，他内心一阵激　

荡，取合之间，他选择了尊重现实与客观规律，“运营之　

初就要以挣钱、自负盈亏为使命，我想我做不来。”　

麦一峰刚忆，“后来投资方找到了与他们理念、共　

识更为一致的管理者，我也坚持履责￣：１Ｊ２００６年秋完成　

交接后，正式离开。”是否抱憾而去？从两年多勤勤恳　

恳、尽心尽责的劳动付出中可见一斑。　

医院消化病中心以领　

先酌诊疗技术闻名于　

宁渡市及周边地区。　

履新宁波大学医学院附属医院　

机会从来都属于有准备的人，麦一峰职业经历中　

的幸运在于机缘，更在于他日积月累、从未停歇且颇　

受认同。　

链条，整合肝病、脂肪肝、消化道早癌筛查三大门诊，　

病房涵盖肝胆胰、胃肠系列疾病，腹腔血管造影诊治、　

２００６年中，宁波大学面向社会公开招聘附属医院　

ｃＴ引导下射频消融、ＴＩＰＳ等最新技术融于放射介人　

中心；而最为外界称道的是其强大的内镜中心，胃肠　

内镜和胆胰内镜方面系统、创新的技术在这里一应惧　

全。强大的软硬件实力获得了业界认同，上海长海医　

副院长，麦一峰通过招聘程序获得这一任职，２００６年　

１０月正式担任宁波大学医学院附属医院（以下简称　

“宁大附院”）业务副院长，分管医疗、人事与财务。　

宁大附院前身是宁波市第三医院，１９５１年建院，　

院李兆申院士工作站已于２０ｌ８年上半年在医院上Ｅ式　

落地。　

在江北及邻近区域一直拥有较好的患者口碑。然而随　

着时间的推移，面对激烈竞争的市场格局，医院发展　

也曾呈现式做态势。　

２００７年前后，“当时医院是乙等，市重点学科　

仅有骨科、护理等寥寥数个。”麦一峰表示定位大学附　

属医院医、教、研相促相长，同时增“三轮”为“四轮”　

驱动，强化管理，是他自担任业务副院长以来为医院　

发展明确的路线与方针，也赢得了时任院长的高度　

认同。２００９年６月，这位学术型的院长主动提出回归临　

床，并向宁波大学组织部推荐麦一峰继任。　

这一年，麦一峰走马上任，担任院长后他推行的　

各项管理举措更显系统性。　

创新人才引进机制，全力引进设备、投入资源，这　

是医院消化病中心的成功之道。而配合疾病谱的变　

化，医院也长期重视糖尿病等慢病的早诊早治：Ｉ１与研　

究，通过与社区共建“健康小屋”，基于实践上报科研　

课题与发布调研报告，现“宁波市糖尿病研究中心”正　

式在院内挂牌成立。２０ｌ６年。医院还挂牌浙江省首家　

“全民健康管理示范医院”。同年，基于多年的积累与　

开拓，中国肺癌防治联盟宁波肺结节诊治中心正式落　

户医院。　

近年，国家科技支撑计划项目“宁波早期胃癌筛　

查研究网络协作中心”、全国肝胆病防治技术示范基　

地、中国食管胃静脉曲张硬化治疗技术培训基地也陆　

精耕细作铸造品牌学科　

麦一峰表示，学科发展一定要遵循差异化与需求　

导向的原则，人才以培养为主、引进为辅，通过引进人　

才、引进设备激发内生动力。比如，最近几年在宁波市　

“医学重点学科”评定中表现优异的医院呼吸病学、胃　

续在医院成立。　

信息化持续推动医院“提效增益”　

利用信息化弯道超车，麦一峰２００９年升任院长后　

就开始启动系统的“信息化提升工程”，与之同步，　

肠病学、医学影像学等几大学科，正是遵循着这样的　

发展路径，一步一步在区域内赢得公认。　

以创新理念打造专病中心，助推学科异军突起。　

麦一峰介绍，医院消化病中心延伸融合了门诊、病房、　

内镜中心、放射介入中心、消化实验室“”完整　

院在业内率先进行了“基于工作量的医院绩效收　

研究”。医院２０１　１年正式通过三甲评审，发展步人陕车　

道。这既得益于信息化，也为信息化发展增添使命。　

２０１５年，各条块信息化布局完善后，医院建立　

以电子病历体系为依托的科室数据包，根据不同利．室　

陶　

类别制定标杆数据；２０ｌ６年ＨＩＳ　５．０结构化　

医院文化展示　

电子病历系统在医院全面上线。２０１７年，医院　

医院在宁波市卫生系统首创　

基于电子病历集成系统的创新应用获得第二　“Ｉ　院文化节”．并提出三年　

促和谐，三年谋发展．三茸创　

届全国质量创新大赛一等奖。麦一峰表示，利　

幸福，三年建人文。　

用信息化提高医疗质量，控制费用，确保医院　２ｏ０７年　

效益，这是宁大附院精细化内涵建设与管理　建和谐医院展附院风采　

的出发点与落脚点。　

２０１７年ｌ１月，在宁波市卫生计生委发文　

２００８在　

满意在附院和谐在身边　

要求市级医院做好医院信息系统的改造，将　

影像检查收费和胶片打印收费分项选择后，　

２００９生　

医院成为宁波首家“去胶片化”的市级医院。　平安进医院和谐促发展　

如此快速跟进的节奏，麦一峰表示，一方面得　

益于医院长期深入的信息化建设，另一方面　

２０１０年　

也源于“云胶片”与医改大势的高度契合。　文明同行暖人一　

科学发展谱新篇　

“为患者提供便利、节省了费用是肯定　

的；从医院角度，一年５００多万元的胶片费用　

２０１１年　

抹去之后，耗占比降低，医院收入结构更加优　

凝　、聚力谋发展　

化；与此同时，海量的云胶片ｘ￣ｌｌ￣床、科研和　

继彳丰开来创辉煌　

教学的帮助是很大的。”麦一峰期待影像医生　

在“精细化读片”时代有更大的作为。　２０１２年　

医院“云胶片”启用半年多来，进展顺利。　

学术引领发展　

服务铸就品牌　

患者接受影像检查后，无须等待，其影像资料　

会同步上传到网络，医生在诊室就可调阅影　

２Ｏｌ３拒　

像资料，查看患者影像记录，即时诊断，诊疗　

同心共筑附院梦　

携手开启幸福门　

效率提高。而且相比传统污染大的塑料＋银　

胶片，“云胶片”无污染且可保存ｌ５年，方便　

患者与医生调阅。　２０１４芷　

最后，在信　、化进阶的同时，麦一峰也十　创人民满意医院　

建员工幸福家园　

分看重文化建设为医院发展储备的养分与后　

劲。２００７年，宁大附院在市卫生系统中首创医　

２０１５生　

院文化节，迄今已举办ｌ２届，系列活动塑造了　同走幸福路共厕附院梦　

健康、和谐、安全、富有活力的医院文化，向社　

会展现了医院的人文风采，营造出了以人为　

２０１６生　

本的医院可持续发展氖围，打造出了不一样　创人文科室做人又员工　

的“人文医院”。　

２Ｏｌ７在　

集约发展成就典范　优秀成习惯人文结硕果　

医疗资源的公共属性，让其具备天然的　

外部延伸性。正如国家政策当前大力倡导的　２Ｏｌ８年　

医联体建设，其根本合理性在于，优质资料资　显人文魅力彰附院新貌　

源在一定范围内的辐射可以造福更多的患　

者，同时培养更多、更好的医务人员。　

当前，刚经历了宁波市最新一轮的“医学　

重点学科”评定，宁大附院占据了全部ｌ４个市　

级重点学科中的５个席位。２００９年以来，医院实　

现了国家自然基金项目、国家杰出青年科学　

基金项目“零的突破”；成功申请的省市科研　

课题数是以往的ｌ５倍之多；医务人员发表的　

ｓｃ［ｉ￣文数是２００７年数据的１２倍。医院跻身宁　

波市乃至浙东地区的强院之列大势已成。　

但这家医院选择了集约发展之路，紧密　

协同体系内各类医疗机构实现优质资源的　

下沉与有效辐射。　

宁波是全国最早进入老龄化的城市之　

一

，２０ｌ　５年统计数据显示，全市６０岁及以上　

老年人口占比２２．４％，８０岁以上高龄老人占　

比达到１５．１％。麦一峰介绍，拥抱医养结合，　

医院在２０１４年就展开了实践，但方式既不是　

自建，也不是服务包签约，而是应一家民茜　

康养医院请求对其实施了托管。托管一年零　

九个月后，这家民营医院达到　盈亏平衡　

点，继而迈入平稳发展期；同时，通过与这家　

医院的无缝对接，宁大附院延伸了服务链　

条，让有康复需求的患者在康养医院得到专　

业、连贯的照护；与此同时，缩短该院的平均　

住院日，提升效率，实现了多方共赢。　

成功托管的案例还包括，医院在２０１　３年　

全面托管位于宁波下辖象山县的红十字台　

胞医院，此后不仅让这家医院迈出运营困　

境，还指导后者通过政府评审成功晋升为二　

级甲等医院。　

毗邻宁波老外滩甬江、奉化江、余姚江　

三江交汇之处，以江北区域医疗中心的角　

守护老城民众的健康，宁大附院也与辖区内　

社区卫生服务中心构建了紧密型医联体，促　

进家庭医生签约服务与双向转诊。　

天下难事必作于易，天下大事必作于　

细。麦一峰表示，从细节做起，做对细节，做　

好细节，将医院建设成为浙东地区在医教研　

等方面有较大影响力的社会公认的众高　

度信赖的大学附属医院，是医院全体同仁不　

懈的追求！固