漯河市中医院

关于加快青年职工成长的指导意见

（讨论稿）

青年职工是医院的有生力量，是医疗事业发展的希望。加快青年

职工的健康、快速成长，是人才队伍建设的重要任务。随着医院不断

发展，青年职工队伍不断壮大。为促进青年职工的成长，有效地指导、

帮助青年职工提高整体素质，提升医疗水平，特制定本指导意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，长远规划，强化措施，积极促进青年职工

快速成长，是医院发展战略的重要组成部分。通过依托学科带头人和

骨干职工的专业引领，帮助青年职工确立发展目标，努力营造有助于

青年职工专业成长的良好氛围，使青年职工在政治素质、业务能力等

方面取得长足的进步，实现青年职工专业化发展。

二、总体目标

健全和完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有

利于青年成长、满足医院事业需要、符合现代发展规律的人才管控体

系。努力培育一支业务精通、认真负责、善于创新、成绩突出、业内

公认，以青年员工为主体的专业技术人才队伍，选拔培养一批忠诚事

业、干事创业、业绩显著、众公认的后备人才。

三、具体措施

（一）加强对青年职工职业素养的培育，树立科学的成长成才观。

坚持用中国特社会主义理论体系武装青年头脑，加强世界观、

人生观、价值观和社会公德、职业道德、家庭美德教育，强化职业规

划管理，完善岗位绩效评价体系，引导青年员工牢固树立“人人都是

人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念。激励青年员工进一步

明确努力方向，养成诚实守信的职业道德，树立岗位成才的职业追求，

立足本职创造一流工作业绩。

（二）建立健全青年职工成长档案。

建立青年职工个人成长档案，内容包括个人基本信息、兴趣爱好、

个人成长计划、学历提高、职称资格、专业技术职务晋升及聘用情况、

继续教育、科研成果、培训学习、奖惩情况等。实行动态管理，记录

他们成长过程中取得的成绩，对青年职工的工作业绩、学习和培训等

情况及时跟踪，定期作出考核与评价。

（三）建立和完善学习、培训工作机制，打造一支业务精、技术强

的青年医疗技术队伍。

1、加强学习，提升素质

由医务科、护理部、人事科共同制定医、药、护、技人员的分级

分段培训、培养计划，使各类人员的业务水平和综合服务能力得到明

显提高，能够迅速地挑起医疗服务的重担，促进医院持续发展。

每位青年职工要制定三年读书学习计划，医院要以科室为单位形

成学习组，构建学习共同体。青年职工撰写的读书笔记、学习心得应

通过多种形式及时组织交流。每年至少有一篇不少于1000字的有较

高质量的读后感或论文上院报。

2、加强培训，提升技能

加强青年职工的培训工作，使青年职工能够迅速获得医院发展所

需要的知识和技能，从而与医院共同发展。

（1）岗前培训（新员工入职培训）：由人事科负责组织实施本院

新招聘员工的岗前院级培训，制定培训细则。

（2）在岗培训：由医务科、护理部根据岗位技能要求，对员工

实施不定期的各岗位在职培训。医务科、护理部制定相关的学习培训

制度，加强监督、管理和组织实施。

（3）外出培训和进修：各科室根据科室建设实际需求报计划，

业务主管部门分专业制定不同的进修规定。

3、开展师承教育工作，严格落实考核制度

医院要建立师徒“一对一”或“一对多”结对帮扶机制，采取科

室推荐、双向选择的原则，遴选有丰富实践经验和相应专业技术特长、

具有指导传授专业技术能力的专家为指导老师，通过因人施教、集中

培训的教育方式，进行一对一或一对多的指导学习。由医务科制定具

体计划、实施方案和考核制度。

4、学习、培训要求

由人事科分阶段分专业制定成长目标，医务科、护理部制定业务

目标。来院1-2年取得专业执业资格，转正定级，享受院内福利待遇，

完成第一阶段目标；来院5-6年，取得中级资格，完成第二阶段成长

目标。

（四）加强青年职工团队建设，提高青年职工凝聚力

以团队精神建设为基本点，以病人为中心，以质量为核心，以为

病人提供优质的医疗护理服务为根本，以提高青年职工的积极性和创

造性为关键，打造一支思想活跃、技术过硬、敢于创新、凝聚力强、

爱岗敬业的青年职工队伍，从而起到稳定思想、凝聚精神、活跃队伍、

提升技术和服务水平的目的，为医院的持续发展激发活力、添加动力，

不断开创医院发展的新局面。

（五）加强和完善激励机制，营造良好的内外环境

真正做到关心青年职工,尊重青年职工,创造各种条件,促使青年

职工的全面发展。一是出台行之有效的激励机制,让员工在开放平等

的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。

二是全面推行“公开竞聘、双向选择”人才选拔机制，鼓励青年积极

参与岗位竞聘，在干部任用、职称评定、人才评选工作中，对德才兼

备、符合条件的优秀青年，要大胆培养使用，形成“岗位靠竞争、靠

实力，收入凭业绩、凭贡献”的良好导向。在干部人员的选拔中，同

等条件下对青年员工要优先考虑。对在同一岗位连续工作满5年、做

出突出贡献的优秀青年员工，要通过多种措施重点培养，着力培育复

合型青年人才。

四、保障措施

1、成立青年职工成长领导小组。

组长：刘晓

副组长：吴庆军陈来恩程华东范伟峰

成员：赵曙光孟德阳袁炳杰周建合衡明慧原文涛

领导小组下设办公室，衡明慧任青年职工成长领导小组办公室主

任。

2、经费保障。计划设立青年职工成长专项经费，保障青年职工

学习、培养经费，奖励优秀青年职工。

五、考核评估措施

进行专项督察和考核。青年职工成长领导小组办公室制定考核细

则，定期从思想政治、理论测试、技术操作、业务能力四个方面对青

年职工成长情况进行专项督查和考核，考核结果列入个人成长档案，

报领导小组后进行全院公示。对成绩突出的青年职工，给予适当奖励，

并重点培养，列入干部候选队伍。

附：考核评估细则。

2012年2月